战略路线图

Strategy Roadmap

为短期、中期、和长期策略制定创新路线图。

 

工具介绍

       战略路线图是一种可以帮助企业规划出未来商业战略方向的工具,这种工具将未来的新产品按照优先级排序。通过将众多商业方案排布在一整个时间轴上,可以直观地区分出企业在短期、中期、以及长期的战略目标。在这三个时间段内,企业可以建立不同的商业战略,找到自己的市场定位,以及确定合适的组织形式。

 

使用阶段

       在所有的产品方案都已经充实、审查完毕,就可以利用战略路线图来为这些方案做出时间上的规划。这种方法能够指导公司未来的发展方向。

 

使用步骤

1. 检查与排布创新方案

       把之前想到的所有解决方案收集起来,重新检查一遍。将这些方案按照三个时间段排布在时间轴上:短期-排布那些可以在1-2年内执行的解决方案;中期-排布那些计划在2-5年内完成的方案;长期-排布那些设想在5年之后实施的方案。给这些方案添加一些标签。

2. 为每一个时间段构想商业战略

       找到每一个时间段内一系列解决方案的共同点,考虑他们是如何为企业增加价值的。商业战略的第一行可以是短期、中期、长期的商业战略概述。例如,在短期时间段内的那些解决方案都是有关公司已经存在的品牌。那么这一阶段的战略可以简述成:关注于核心业务的商业战略,主要对现有产品进行再设计。

3. 探索组织形式

       在商业战略的第二行,描述一下怎样的组织形式才能够配合每个阶段相应的商业战略。把团队的强项、弱项、以及核心竞争力也写出来。讨论怎样构建一个合理的业务流程,来促进战略的实施。

4. 市场对战略的反应

       在商业战略的第三行,描述出每个阶段的市场机遇和挑战。讨论出谁可能会成为竞争对手,以及谁会成为帮助策略实施的合作伙伴。

5. 让交流和策略可视化

       制定好路线图表格,呈现出战略与战略之间的相互关系。与你的团队和主要合伙人一起重新审视战略路线图。

 

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