评估矩阵

Evaluation Matrix

当团队提出好几项概念时,评估矩阵可以帮助找出哪些机会最有成功的希望,并排除优先顺序。

 

工具介绍

       为了判断出最具潜力的产品机遇,设计团队可以采用加权矩阵来管理早期的设计构想。加权矩阵根据最重要的成功准则,为具有潜在机会的设计构想排出名次。这些准则可能包括时间、资金、该产品机遇生成理想的产品的可能性、市场规模、产品方案的创造性,以及每个团队成员对这一机遇的兴奋程度等。矩阵的每一列分别代表了一个产品机遇,每一行代表了不同准则。团队成员需要为不同准则的重要性打分,分数由1(不重要)到3(很重要)分布,得到这些准则的权重;同时还要为每一个产品机遇在不同准则下的表现打分,分数也是由1(表现不好)到3(表现很好)分布。每个产品机遇的最终得分就是所有准则权重与产品在该准则下表现得分的乘积的和。显然,产品机遇的最终得分越高,则表示其越被看好。

 

使用阶段

       当你的团队提出好几项设计概念时,加权矩阵可以帮助你找出哪些机会最有成功的希望,并排出优先顺序,过滤掉较差的想法。但加权矩阵的方法较为主观和定型化,不应该作为最终定案。它只是起到了促进团队讨论,利用成功准则来筛选产品机遇的作用。

 

使用步骤

1. 准备被筛选的方案并调研

       通过最初的筛选把产品机遇数减少到一打左右,然后团队成员花一两天的时间对每一个产品机遇进行较深入的调研。可以去采访相关的专家或潜在用户,阅读相关文献,明确产品的目标市场和大致的规模。

2. 给方案评分

       团队成员汇聚到一块,根据调研的结果讨论完成加权矩阵的内容。得出产品机遇的得分和排名。

3. 总结方案

       对结果进行讨论,筛选产品机遇,排列优先顺序。

 

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