六顶思考帽

Six Thinking Hats

用六种思维模式指导人们的思考和讨论的工具。

 

工具介绍

       六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。面对一个方案或问题,任何人都有能力进行以下六种基本思维功能,这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻。

       六顶思考帽思维方法使我们将思考的不同方面分开,这样,我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机,先将各种颜色分解成基本色,然后将每种基本色彩打印在相同的纸上,就会得到彩色的打印结果。同理,我们对思维模式进行分解,然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考,最终得到全方位的“彩色”思考。

 

使用阶段

       六顶思考帽既可以当做个人考虑问题的思考工具,也可以作为辅助团队讨论的工具。在思考一个任务计划时,它可以使人感到头脑更加清晰。而在团队评估中,六顶思考帽可以避免团队陷入浪费时间的互相争执上,充分研究每一种情况,增加建设性产出,提高团队协作能力。

 

使用步骤

1.解释这六顶思考帽子

2.典型的六顶思考帽在团队讨论当中的应用步骤如下:

       陈述问题事实(白帽)、提出解决方案(绿帽)、列举方案优点(黄帽)、列举方案缺点(黑帽)、对各项方案进行直觉判断(红帽)、总结陈述,得出方案(蓝帽)

3.在个人考虑问题时,六顶思考帽也可以作为平行思考的工具,从六个方面提出观点和看法。

4.鼓励每个人参与到帽子的角色中

5.将帽子拿掉回顾下从每顶帽子中学到了什么。

白色思考帽:白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们可以客观地关注事实和数据。

黄色思考帽:黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽:黑色是负面的。戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判。

红色思考帽:红色是充满情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

绿色思考帽:绿色代表象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽:蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。

 

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